习近平总书记指出：“要坚持用创新文化激发创新精神、推动创新实践、激励创新事业。”广东省科学院广东省半导体产业技术研究院（以下简称“半导体院”）自独立法人以来，就将创新文化建设作为单位发展战略的重要内容，以此引领带动形成以发展的思维、创业的心态、创新的精神干事创业的良好氛围，为实现我省半导体领域“一个定位、三个目标”的目标使命，贯彻落实“国际视野、行业思维、平台支撑、产研结合”的发展思路提供有力支撑。五年来，面对激烈的行业竞争形势和自身发展需求，“登山文化”始终为半导体院的创新发展提供了源源不断的内生动力。

何谓“登山文化”？其核心内涵是发展的思维，具体而言，不管是在全院发展战略的宏观层面，还是日常具体工作的微观层面，“目标、思路、举措”三者缺一不可，既具有系统性，又具有逻辑性，先目标、后思路、再举措，目标是方向更是源头，目标决定思路、思路决定举措、举措支撑目标实现，三者间形成闭环；半导体院在干事创业过程中就如一支登山队，首先在充分了解行业发展动态和趋势的基础上，结合自身发展实际确定拟登的目标山峰，然后形成具体的攀登方案和思路，再围绕思路找准在攀登过程中需要解决的问题，并以问题为导向形成具体解决方法和举措，在登上一座山峰后又确定下一座更高的山，攀登路上永不止步。登山文化的重要内涵是团结和务实，团结协作是征服一座座山的基础，就如去年上映的《攀登者》，登山队员们怀揣梦想、肩负使命于世界之巅的故事一样，攀登路上没有个人英雄主义，面对严酷的现实挑战，需要整个团队的密切协作；不管登怎样的山，都需要脚踏实地、一步一个脚印，唯有务实，才能行稳致远、勇攀高峰。

五年来，在省科学院的统一部署和支持下，登山文化对半导体院的改革发展起到了显著的引领和支撑作用：

对外有力支撑了半导体院在行业产学研深度融合体系构建中枢纽功能的形成。在面向全球汇聚人才和技术过程中，文化认同是半导体行业高端人才的主要关注点之一。近年来，在异常激烈的行业人才竞争中，半导体院在人才队伍建设方面取得一定成效，吸引了包括多位国家级领军人才在内的、来自全球半导体主要国家和地区及世界知名研究机构企业的高端研发人才全职加入，“登山文化”在其中持续发挥了重要作用；另一方面，半导体院在运用“学—研—产”和“产—研—学”的正向和逆向思维、不断深化认识理解“一个定位”的发展实践中，围绕方向布局、行业服务、产学研合作、成果转化等具体业务工作开展都需要目标明确、思路清晰、措施精准，同时还需要在适应半导体行业发展快的特点的基础上进一步把握好发展节奏，加快自身发展速度、提升发展质量，这些都离不开登山文化的支撑。

对内有力支撑了全院机制探索和职工岗位履职尽责能力提升。一方面，在加快推动内部深化改革创新发展进程中，半导体院不断增强“登山文化”对全体职工的凝聚力，为顺利开展机制探索和改革奠定了扎实的思想基础，例如：在推进能者上、庸者下、劣者汰、评聘分开的岗位薪酬考评体系改革中，尽管改革触及原有利益分配机制和格局，该方案还是在全体职工大会中以现场匿名投票、现场计票、现场公布结果一次性获得通过；在探索服务型管理方面，通过寓管理于服务之中、在服务中体现管理，积极提升管理水平。另一方面，“登山文化”只有体现于职工的日常岗位履职尽责中，才能真正形成促进发展的强大内生动力，为此，半导体院将推进登山文化建设与不断增强职工岗位意识、提升岗位履职能力紧密结合，积极促进个人发展与全院发展的有机统一、在全院发展中追求个人自我价值实现的价值理念的形成，以此充分调动职工履职尽责的积极性、主动性和创造性；同时，作为党建工作的一个重要着力点，登山文化建设也为半导体院的党建工作和业务工作融合发展提供了有力支撑。

在省科学院重组五周年之际，半导体院已站在新的发展起点上，随着国际化高端人才的不断聚集，半导体院也将继续秉持开放、包容、发展的创新精神，吸收全球先进半导体技术发展的创新文化理念，为“登山文化”注入新的活力，并持续推进“登山文化”内化于心、外化于形，将文化软实力转化为创新发展的硬支撑。

（供稿：曹军）